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第102章站稳欧美市场（第3页）

那里，才是启文未来最核心的基本盘。

………

2001年5月劳动节后，京城。

启文科技渠道团队与启文资本调研团队，已经在內地跑了整整一个月。

这次內地渠道下沉，是陈启文在半年度战略会上定下的核心目標，所有细节由林博文带队落地。

陈启文的目標不只是简单签供货协议，

而是用资本绑定渠道，

既拿到全国性销售网络，又锁定未来十年家电零售龙头。

国镁、苏柠这两家未来巨头，就是他指定的核心合作目標。

早在半个月前，林博文和赵健就已经和国镁、苏柠创始团队，谈妥投资+渠道合作框架，

只等陈启文到场，与两家董事长最终拍板签约。

两千年初是国內连锁行业发展最迅猛时期。

在电商崛起之前，线下零售渠道有十几年黄金期。

国內家电零售市场，还没到双雄爭霸格局。

国镁电器2000年销售额30。2亿，排在全国连锁百强第8位，

在家电连锁领域仅次於鲁省三联商社，正处在全国跑马圈地关键期，急需资金扩张。

苏柠电器刚从空调专营，转型综合家电不到两年。

大本营还在金陵，全国门店仅十几家，

同样处在起步扩张关键节点，缺资金、缺爆款引流產品。

这两家未来的家电零售双雄，现在都处在最需要输血的阶段，也是陈启文入局的最好时机。

5月6日下午，陈启文在国镁京城总部，见到了国镁电器创始人黄光玉。

两人都是商界青年才俊，一见如故。

会议室没有绕弯子，直接切入正题。

“黄总，我开门见山。”陈启文语气郑重开口：

“启文资本擬出资6000万人民幣，认购国镁电器10%股权。

资金全部用於全国门店扩张。”

“投资要求只有一个：国镁全国所有门店，必须开闢启文方舟专属体验区，配备专职讲解员。

启文给国镁独家渠道供货价，以及全国统一营销、售后支持。

不参与公司具体管理，只派驻財务监督资金专款专用。”